У каждого человека есть то, что для него важно. Например, для того, кто зарабатывает перевозками, важно состояние автомобиля - источника благосостояния. Опытный водитель вовремя услышит звуки будущих неприятностей - стук, перебои и прочее. Если мотор звучит странно, значит пора в сервис. Оставить без внимания тревожные сигналы, значит поставить под угрозу свой завтрашний доход.
Оперный певец зарабатывает своим голосом. Поэтому он чутко прислушивается к состоянию своих связок, оценивая, насколько высокие и низкие ноты может взять сегодня. Оставить без внимания неприятные ощущения в горле, рисковать здоровьем связок - поставить под угрозу свою карьеру.
Даже собаковод-любитель знает, как определить состояние питомца: надо потрогать нос. Если нос сухой и горячий, что-то не так. Надо присмотреться повнимательнее и принять меры. Чем быстрее владелец заметит признаки болезни, тем больше шансов, что все закончится благополучно.
Если Вы отвечаете за бизнес, значит для Вас важно его состояние. Если в компании что-то не так, нужно уметь это вовремя увидеть. Оставить без внимания тревожные сигналы - значит поставить под угрозу будущее компании. Речь ведь не только о деньгах. Бизнес - это еще и команда, и нереализованные идеи, и те хорошие дела, которые можно сделать для людей и общества, и чтобы на все хватало заработанных денег.
Возникают два вопроса:
- Что такое здоровье компании, и какую компанию считать здоровой.
- Как измерить здоровье компании и по каким признакам можно заподозрить, что с компанией что-то не так. Вовремя - это пока мотор не перегрелся, колесо не отлетело, голос звучит, и хвост не отваливается.
Существует три составляющие финансового здоровья компании:
Эффективность
Способность компании обеспечить максимальный финансовый результат при минимальных затратах денег, времени и персонала.
Ликвидность
Способ компании быстро и с минимальными издержками собрать нужную сумму денег за счет реализации собственных активов.
Устойчивость
Способность компании обеспечить бесперебойное финансирование своей деятельности.
Информацию об этих составляющих получают в ходе проведения финансового анализа хозяйственной деятельности компании по трем основным финансовым отчетам:
Баланс, Отчет о финансовых результатах и Отчет о движении денежных средств.
Управление бизнес-процессами базируется на цифрах. Цифры не врут, если градусник не сломан. А управлять мы можем тем, что можно измерять.
Таким образом, здоровье бизнеса, как и собственное здоровье, необходимо держать под контролем. Инструментом такого контроля является – управленческий учет, на базе которого формируются финансовые отчеты – это и есть градусник для бизнеса.
Показатели финансовых отчетов – это приборная панель управления бизнесом. Финансовый анализ данных этой панели с расчетом необходимых коэффициентов ложатся в основу принятия эффективных управленческих решений по управлению прибылью, денежными потоками и финансовой устойчивостью бизнеса.
В бизнесе должен быть человек, который ставит и ведет процессы по учету финансово-хозяйственных операций, своевременно формирует управленческие отчеты, проводит финансовый анализ и выдает рекомендации по принятию управленческих решений. Этим человеком точно не может быть главный бухгалтер, у него другая задача - обеспечение щита безопасности от внешних пользователей бухгалтерской и налоговой отчетности. Это спецназ для работы с ИФНС и прочими государственными органами власти. Главный бухгалтер оперирует рамками действующего законодательства, которое направлено на улучшение благосостояния бюджета государства.
Следовательно, таким специально обученным человеком является финансовый директор или финансовый менеджер и не обязательно в штате, главное, чтобы он выдавал своевременный и в оговоренном объеме результат своей работы.
Сегодня, функционал финансового директора (финансового менеджера), как и главного бухгалтера, можно делегировать консалтинговой компании. Аутсорсинг управленческого учета имеет много плюсов и выгод.
Приходите к нам за решением Ваших задач по управленческому учету и бюджетированию.
Чем мы можем помочь
- аудит существующей системы управленческого учета и корректировка
- постановка управленческого учета, автоматизация и внедрение
- ведение управленческого учет
- анализ финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации
- аудит управленческой отчетности
Создавайте и развивайте бизнес вместе с нашей командой профессионалов. Нам важно, чтобы Ваш бизнес был успешным.
Делаем, что можем, с тем, что имеем, там, где мы есть.
директор компании "Бухгалтерия Плюс",
аттестованный профессиональный бухгалтер и аудитор
Ольга Бондарь.
